11月12日，水发（北京）资管集团总经理助理、运营管理部部长周丁一行到水发热电（荣成）有限公司调研。

周丁一行先后来到化水车间、中控室等区域，详细了解化水车间工艺流程、设备运行状况、机组负荷等情况。座谈会上，水发热电（荣成）张宝伟从公司基本概况、三大主业、经营业绩等方面进行详细汇报。

周丁对水发热电（荣成）公司工作给予充分肯定，并对下步工作提出四点要求：一是持续推进精细化运营，提高企业经营效益。要求公司在成本控制、降本增效、资源优化配置等方面下功夫，通过精细化运营提高企业盈利能力；二是对标标杆企业，积极学习先进的管理经验和技术手段，找差距、补短板，不断提升企业竞争力；三是深入推进“两实施、四深化”专项行动，向管理要效率，向经营要效益，推动企业经营质效提升；四是通过小革新、小技改创效益。公司要充分发挥员工的创造力和积极性，开展小革新、小技改活动，以小见大，为企业创造更大的经济效益；五是与政府保持密切联系，采取多种手段化解包袱，确保两金压降工作顺利完成。

水发（北京）资管集团运营管理部副部长国平、经理王崇洋，热电项目公司副总经理王金超，水发热电（荣成）董事长张宝伟及班子成员参加调研。（方铭铄 供稿）