11月11日，热电项目公司召开10月份生产经营分析调度会，总结10月份重点工作推进情况，分析当前生产经营形势，对年度生产经营指标进行再梳理、再调度、再分解。热电项目公司副总经理王金超、财务总监陈鑫、生产运营部、财金管理部及各权属公司负责人参加会议。

会议传达学习了水发（北京）资管集团“六大专项行动”工作要求，通报了热电项目公司10月份生产经营工作情况，听取了各权属公司重点工作汇报。项目公司领导对分管工作进行具体安排部署。

会议对下一步工作提出要求。一要析毫剖厘、追赶差量，确保年度业绩指标顺利完成。坚持目标不变、任务不减、标准不降，全力扬优势、挖潜能、拓增量，抓好事关全局的生产运营、内控管理、效益成本、两金压降等重中之重的工作。二要慎终如始、预防在先，织密筑牢安全发展坚实屏障。不断压紧压实安全生产责任，增强安全生产意识，提升应对突发事件、冬季极端天气时的抢险处置水平，全力以赴做好冬季供热保障工作。三要超前谋划、做强增量，推动明年工作再上新台阶。11月是四季度冲刺季，也是谋明年、抢开局的黄金期，持续深化“项目为王”理念，积极储备优质项目，坚持“极限降本、全力增效”总要求，高站位、高水平、高质量编制形成2025年全面预算，实现今年四季度冲刺和明年一季度开局无缝衔接、相互助力。（生产运营部 供稿）