近日，为贯彻落实水发公用集团“12345”重点工作安排，争创成为集团公司生物质板块标杆企业，进一步加强公司运营管理，夯实管理基础，山东平原汉源绿色能源有限公司（简称“平原汉源公司”）总经理助理贺剑伟带队，生技、行政、检修等部门负责人、专工一行，赴河南省长葛市恒光热电有限责任公司参观学习现场6S管理工作。长葛市恒光热电公司常务副总经理黄志忠、副总经理马文灿陪同参观、座谈。

平原汉源公司参观学习组一行参观了恒光热电公司办公区域，详细了解了现场6S管理定置标准、定置区域、定置基准及质量体系推进改进方式，随后，参观了生产区域，详细了解了生产区域内的设备治理、设备点检、定置标准、工器具管理、仓库管理、各类管理看板等。

参观结束后，双方在会议室进行了座谈。黄志忠在座谈会中详细介绍了恒光热电的基本情况及质量体系建设、6S管理方面的经验。他说，恒光热电自2008年开始推进质量体系建设及现场6S管理，这项工作是一项不断循循渐进的工作，对公司的发展及员工面貌的提升起到非常积极的作用，能够不断促进公司运营管理水平，提升公司各项工作管理能力等。

贺剑伟详细介绍了水发公用集团和平原汉源公司的基本情况，他指出水发公用集团“12345”重点工作精神为平原汉源公司的发展指明了道路，通过对公司现状同本行业同类型高质量企业经营发展现状进行对比，查找出自身存在的差距、薄弱环节，制定自身的提升方法及具体的整改措施，有利于平原汉源公司的高质量发展。恒光热电公司在整个生物质发电行业来说，质量体系及现场6S管理方面经验丰富、标准明确、定置管理规范、成效显著，是我们学习的榜样。下一步平原汉源公司将依据定置标准，并结合具体部室、具体场景、具体设备进行可行性定置操作，全面推进现场6S管理工作的开展。

双方还就设备治理、人员管理、工作流程优化、运营管理等事项进行了深入交流。（张澳 供稿）