在水发集团新形势新要求下，水发公用集团聚焦“转型升级、降本增效、优化运营、强化管理”战略目标，开展多项专题系列活动，不断推进转型升级和高质量发展。

专项小组 攻坚克难

年初，水发公用集团围绕主业梳理治亏减亏、提质增效、对标管理、流程再造、精简整合共5项转型发展重点工作，成立了水发公用集团财金板块、能环热力公司、黑龙江汇仁公司3个专项工作推进小组。全面压紧压实各级各岗位责任、强化全员使命担当，加强基层调研，着力破解影响制约集团发展的重、难点问题，目前，各专项小组工作稳步推进。

集思广益 转型升级

近期，水发公用集团对党管干部开展了述职及意见征集活动，凝聚转型共识，广纳发展良策，进一步激发主人翁意识和共谋发展的责任感。广大干部以自己所在的公司部门为基础，扩展至水发公用集团层面，查找在队伍建设、管控治理等方面的欠缺之处，发现在提质增效、产业发展等方面的路径渠道。充分发挥水发公用集团中坚力量的锦囊智慧，积极为集团转型发展提供合理化的建议。

接下来，水发公用集团将择优采纳、落实优秀意见建议，梳理自身问题短板，找准企业发展瓶颈，凝聚转型共识，积极主动融入新时代、新格局之中，在转型发展、稳步推进高质量运营上持续用力。（党委工作部 供稿）