唐建民指出，2023年上半年，水发公用围绕水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针，确定了治亏扭亏、降本增效、资源整合、持续发展的工作目标。在权属22家企业，近700名员工的共同努力下，稳住了发展的基本盘，有成绩也有不足，在生产指标方面实现了小幅度增长，但是在“双压双降”“亏损治理”“经营业绩”方面距离年度任务目标还有不小的差距。

唐建民强调，2023年下半年，公司全体干部职工既要对问题困难有清醒的认识，也要对完成全年任务有充分的信心，特别是各部门、各权属公司负责人更要切实增强完成目标任务的责任感，按照会议部署要求，扎实做好各项工作。一要旗帜鲜明讲政治。以“新水发精神”引领导航，坚决贯彻落实水发集团各项决策部署，扛起水发集团、水发公用集团各项工作任务，积极围绕“水发集团之所需”聚焦用力，敢于担当善于作为。以助力建设“健康魅力新水发”为目标，勇担“破局起势，举旗夺隘”的当下使命。二要头脑清醒判形势。各权属公司要认真分析、研判公司发展的机遇与挑战，认清制约集团发展的外部环境制约与内部环境阻碍，结合自身优势，加快升级产业结构、延伸产业链条，实现降本增效。三要勇往直前谋发展。进一步转变思想，凝聚信心，增强发展紧迫感，坚持聚焦主业优化结构、坚持强基固本科学发展、坚持瘦身健体提质增效、坚持完善制度强化管控、坚持选优育强人员梯队，心无旁骛的坚持发展，着力破解企业发展难题。