为贯彻落实水发集团“十字”方针，近日，水发公用集团开展“促沟通、增信任、强信心”主题系列活动，以培塑典型立标杆的方式，促进思想解放、观念更新、作风转变，进一步激励广大干部职工奋力开创各项工作新局面。

诚信文化建设的重要性与实践经验

山西中玮环能集团有限公司

企业的诚信是一种无形资产，它反映了企业的信用、实力和形象，良好的信誉可以给企业带来较好的经济收益。山西中玮环能集团有限公司自创立以来，便以“诚信”作为企业核心文化和理念，以“服务第一、盈利第二”原则，通过建设诚信长效机制、开展诚信教育、对用户诚信服务、与供应商诚信合作等措施，逐步赢得各届的信任，不断发展壮大。特别是混改以后，取得水发公用集团信任，年营收逐步递增。截至目前，公司总资产达到16.48亿元，净资产达到4.81亿元，融资规模达到6.75亿元。

发挥热电联产优势 推动企业高质量发展

水发热电（荣成）有限公司

水发热电（荣成）供热面积连年增长。积极调研新建小区情况，努力拓展接网渠道，提升市场开发力度，按照“能供尽供”的原则，为达到供热条件的新用户供暖，稳步扩大供热面积。2022-2023年供暖面积 566万平方米，自2018年水发接手石岛地区供热以来，供热面积累计增加189万平米，增长50.13%。供热满意度连续多年位居威海市前列，受到社会各界高度好评，用户赠送锦旗21面，当地政府连续5年致感谢信，在当地形成了强有力的水发品牌效应。

供汽营收突破亿元。供汽业务从零起步，摸着石头过河，胆子大步子稳。从前期调研到管网敷设，从开拓用户到关系维护，供汽用户从最初的1家发展到现在的41家用户，供汽营收从最初的3597万元增长到1.03亿元，增长188.5%。

内外并举 不断增强财政保障能力

哈尔滨市双城区国发热电有限责任公司

公司紧紧围绕集团财务决策部署，优化支出结构，加强资金预算管理，强化“现金流”意识，抓好“增收节支”戮力同心推进热费清缴工作，积极推进重点融资业务，内外并举激发发展活力，确保公司资金得到有效回笼，助企纾困化解资金难题。

一是向内增效挖掘内部潜力，全面推进降本增效工作。公司紧扣生产经营工作重心，组织开展2023年取暖费清欠“百日攻坚大会战”活动，研究成立客服部热费收缴工作领导小组，明确各环节的工作任务、职责，层层建立目标任务，压实压紧催费责任，全面推进2023年收费工作。二是向外融资激发发展活力，增强自我“造血”能力。为争取更多资金，进一步加强与担保公司、银行的信贷合作，用足用好融资政策，保证企业正常生产经营，公司完成龙江银行流动资金贷款与龙@链供应链融资3500万，100%放款完毕，引金融“活水”解企业发展之“渴”，及时缓解了2022-2023年煤炭资金压力。

各权属公司第一时间进行工作部署，组织好活动动员、研讨交流，挖掘出多种卓有成效的典型做法，最终将优秀典型案例总结成册在集团内部进行共享学习，使此次案例分享可复制、可推广，并经得起实践检验。

标杆的示范引领是为不断推动各单位持续开展精细管理，加强内部管控，深入推进转型升级的措施。水发公用集团将继续提高创新意识，多措并举，进一步挖掘典型案例，创先争优，树立标杆，助力集团高质量稳健发展增添动力活力。（李梦函、王祥梅、方铭铄、邵雨欣 供稿）