为深入贯彻落实水发集团“两金”压降的工作要求及水发（北京）资管集团“六大专项行动”要求，2月14日，水发热电（荣成）有限公司召开“两金”压降专题会，支部书记、董事长张宝伟出席会议，副总经理白道涛主持，公司中层及以上人员参加。

会上，白道涛通报了公司2024年度“两金”压降完成情况。随后，各部门负责人就重点项目压降进度、具体措施及完成时间进行汇报。针对部分重难点问题，领导班子逐一讨论、分析，并提出切实可行的解决思路。

张宝伟指出，过去一年，公司较好地完成了“两金”压降指标，2025年“两金”压降任务依然艰巨，此项工作要作为全年工作的重中之重来抓。一是明确节点，抓好落实。各部门要充分认识到“两金”压降工作的重要性和紧迫性，层层压实责任，聚焦陈欠暖费催收等难点问题，明确时间节点，确保压降工作按计划推进；二是创新方法，强化落实。对于长期拖欠的暖费款项，采取法律手段与协商谈判相结合的方式，对于存在往来款项的单位，可探索债务抵顶等创新方式，借鉴兄弟公司催收成功经验，确保压降工作高效推进；三是多措并举，确保成效。综合运用法律手段、财务工具、谈判策略等多种方式，千方百计打好“两金”压降攻坚战，确保资金回笼取得明显成效，为公司高质量发展提供资金保障。(方铭铄 供稿）