1月16日，水发（北京）资产管理集团有限公司考核组一行到热电项目公司开展2024年度考核工作。水发（北京）资产管理集团相关部室人员，热电项目公司领导班子成员，中层副职及以上人员参会。

会上，热电项目公司党总支书记、负责人谢昕磊就公司的生产经营情况、主要工作成效、存在的问题及2025年度工作计划等方面进行了详细汇报。他表示，公司一年来历经重塑、重整，充分认识到当前所面临的机遇与挑战，接下来，公司将继续严格贯彻水发集团及水发（北京）资管集团党委决策部署，紧紧围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，深入开展“两实施、四深化”专项行动，聚焦水发（北京）资管“六大专项行动”，全面优化产业布局，做大做强实体产业，确保年度目标顺利完成，为建设健康魅力新水发作出更大贡献。

考核组对热电项目公司在过去一年中主动攻坚克难、战胜挑战，全力完成年度目标任务的精神给予肯定，并对工作中存在的问题及下一步工作方向提出了具体的指导建议。会议强调，2024年是公司重塑和全面开展工作的一年，2025年是谋篇布局的关键之年，公司上下要打好“收官战”，谋好“开局篇”。履责尽责，围绕中心工作做实、做优；聚焦主责主业，纵深推进企业改革，以改革破解发展难题，提升竞争优势；加强反腐倡廉教育和新时代廉洁文化建设，着力打造廉洁文化教育基地，推动廉洁文化向常态拓展。

会后，考核组通过实地检查、个别谈话、指标考核、查阅资料等形式，采取“听、查、看、谈”的方法，重点对党建工作、招投标、组织人事等工作进行了全面而细致的检查和指导。

征途漫漫，唯有奋斗。热电项目公司将以此次考核为冲锋号角，把考核督导转化为提炼经验、推进工作的有力抓手，在2025年度的新征程中披荆斩棘、奋勇向前，持续为集团公司高质量发展聚势赋能。（李可鑫 供稿）