1月2日，水发公用供应链管理有限公司于新年开班第一天，组织召开2023年工作总结会议暨2024年工作部署会议。会议由公司党支部书记、董事长郭凯主持，全体干部职工参会。

会上，郭凯对2023年工作进行总结并着重对公司经营情况进行了全面分析，同时对2024年工作方向进行了明确定位。他表示，水发公用供应链公司自2019年成立以来，在集团公司的正确领导下，秉承“稳中求进、质量为先、创新为要”的经营思路，通过主动优化产品与客户结构，科学搭配贸易品种，实现了经营提质增效、发展破困前行、管理优化提升、风控趋于完善的新局面。

他提出，2023年，供应链公司以立足供应链、服务产业链、创造价值链为宗旨，以为民生服务、为产业升级服务、为集团战略服务为使命，致力于推动供应链服务创新和供应链增值，追求资源共享，合作共赢。在坚持“行稳致远”的企业文化背景以及集团公司的大力支持下，公司取得了阶段性进步，呈现出崭新的面貌。截止2023年12月末，供应链公司实现全年营业收入19.65亿元，与合作方搭建起了长久、信任、安全、稳定的贸易合作关系，同时供应链公司积极发挥国有企业在产业链循环畅通中的支撑带动作用，展现了国企担当。

他强调，2024年，要进一步优化链条结构，发挥国企优势，争取再创新高。一是要保障资金及业务安全，通过事前事中事后无间断跟踪、研判及复盘，不断创新业务模式，优化贸易结构，最大程度保障资金安全及公司发展的长久稳定。二是要保障业务规模稳步增长，根据公司整体发展战略规划，定向拓展市场，开展符合集团主业的供应链业务，助力集团发展。三是要加强内部管理，不断完善支部阵地建设，增强企业经营管理意识，充分发挥党建引领，深度融合“党建+供应链”模式，实现企业与员工双赢。四是时刻保持清醒的头脑，解放思想、大胆创新，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，全身心投入到工作中，脚踏实地做事，不骄不躁做人，笃行务实，方能行稳致远。

随后，副总经理张云舒带领全体干部职工集中学习了《水发集团“三重一大”决策制度管理办法》，旨在依据集团要求进一步规范工作流程，推动决策管理制度实施。

2024年，水发公用供应链管理有限公司全体干部职工将以赴汤蹈火、荣辱与共的担当精神，确保国有资产保值增值！将以坚韧不拔、风雨兼程的拼搏精神，开创公司各项工作新局面！将以笑看风云、拥抱光明的乐观精神，发挥年轻干部优势，追求卓越，持续助力集团公司稳定向好发展！（张云舒 供稿）